Роли в Екипа
Всеки човек е уникално структуриран с комбинация от личностни темпераменти, черти, силни страни и набори от умения.
Тези характеристики могат да доведат до избор на човек за определена работа, отговорност или роля в екип. Има четири роли, които обикновено се намират в екипите и заедно изписват като CARE.
Фигура 1 CARE
Това са роли, които хората намират за най-удобни за изпълнение въз основа на техните най-естествени мисловни процеси и поведенчески тенденции. Тези отговорности представляват ключовите роли, които хората изпълняват в успешни екипи, за да изпълнят споделена мисия за постигане на желания резултат. Nикой от нас не е „заключен“ в нито една роля. Kогато сме част от екип, често можем да се окажем изпълняващи роли и отговорности, които не са естествени за нас. Ние трябва да осъзнаем нашите силни страни, силните страни на другите, нашите темпераментни предпочитания, както и темпераментните предпочитания на нашия персонал, за да можем подходящо да съобразим правилния човек с правилната роля.
Първата от тези основни роли е Creator.
Creator се фокусират върху възможностите. Те генерират нови идеи и свежи концепции. Предпочитат да живеят в свят на възможности. Te търсят дейности, които са неструктурирани или абстрактни и се развиват благодарение на иновациите и уникалните решения. Creator са добри в преформулирането на даден проблем и търсят нестандартни решения. Te не са ограничени от страх от репресии или провал или от съществуващи правила, разпоредби или граници. Creator „виждат“ проблеми или ситуации от глобална перспектива, така че често са в състояние да разпознаят алтернативи, които другите пропускат.
Creator са подобни на оранжевия темперамент. Те са:
- Спонтанни, вълнуващи, ентусиазирани и страхотни в идеите си за мозъчна атака.
- Обикновено те са тези, които предлагат нова перспектива.
- Те предлагат смели, непробвани подходи и идеи.
- Те могат да виждат „голямата картина“.
- Оптимистични и визуализират възможностите
- Готовност за решаване на проблеми
След като се създадат идеи, хитроумните ръководители на екипи ги предават на Advancer.
Advancer се фокусират върху взаимодействието. Те съобщават нови идеи и ги “носят” напред.
Advancer управляват човешкия компонент на всяко решение и им е приятно да подхранват ентусиазма за даден проект. Advancer разпознават идеите и новите насоки в ранните им етапи и разработват начини за тяхното популяризиране. Advancer използват проницателно планиране въз основа на миналия опит и успешни методи за „напредване“ на идеите към изпълнението. Advancer предпочитат познати идеи, но не са склонни да оставят правилата и границите да ги обезкуражават. Действията са насочени към постигане на целите с най-преките и ефикасни средства.
Подобно на синия темперамент, Advancer са:
- Позитивни със самоуверени нагласи.
- Проницателни плановици и използват миналия опит, за да насочват успеха.
- Те дават енергична подкрепа на целите и задачите на екипа.
- Добре развити организатори.
- Постоянство в отстояването и напредването на нови идеи;
- Не се обезкуражава лесно
Advancer разпознава нови възможности, разработва начини за популяризиране на идеи и преминава към изпълнение. За тях е изключително важно да бъдат отворени за това, което трябва да се случи по-нататък. А това е, когато интелигентните ръкочводители на екипи се обръщат към Refinder.
Refinder се фокусират върху анализа. Те оспорват всички концепции. Refinder използват методичен процес, за да анализират нещата по подреден начин, за да открият възможни недостатъци и да идентифицират обсъжданите потенциални проблеми. Refinder са добри в прегледа на идеи и планове за изпълнение, модифициране на тези идеи или излагане на нови идеи и рационален преглед на тях, за да се гарантира успешното им прилагане. Refinder използват логика и систематичен подход за препроектиране на решение и се уверяват, че идеите са правилни, преди да ги придвижат на следващото ниво.
Подобно на зеления темперамент, Refinder са:
- Способни да идентифицират и изяснят възможни проблеми
- Подробно ориентирани
- Експерти в спецификата и разработването на стабилна стратегия за изпълнение
- Аналитични
- В състояние да предложат нови идеи и алтернативи
- Практически се използват за валидиране на идеи
Тъй като Refinder предизвиква и анализира идеи и планове, те често се предават напред и назад между Advancer, Creator и Refinder, докато Refinder се убеди, че идеята или планът са готови за изпълнение от Executor.
Executor се фокусират върху реализацията. Те проследяват целите на екипа и прилагат идеи и решения. Executor дават конкретни резултати и търсят успешно внедряване. Executor се фокусира върху осигуряването на процеса на изпълнение по подреден начин, основан на добре обмислен план. Executor се стремят към постигане на висококачествени резултати, с внимание към детайлите. Executor предпочитат да оставят другите да поемат водеща роля при създаването и усъвършенстването на идеи, защото се радват на задачата и отговорността на окончателното изпълнение.
Executor се гордеят със способността си да постигат целите си професионално и ефективно, точно като златния темперамент, които са:
- Имат готовност за реализиране на идеи.
- Прецизно следват указанията и изпълнението на задачите.
- Напористи.
- Независими.
- Пазители на високи стандарти.
- Способни са да поставят проблемите достатъчно рано, за да ги разрешат ефективно
Executor поставя основите за изпълнение, управлява детайлите и премества процеса до завършване.
Последната роля, която може да присъства в екипа, е Flexer.
Flexer могат да се фокусират върху всичко. Те са комбинация от останалите четири роли. Flexer имат еднакво предпочитание към повечето или всички роли. Flexer често могат да адаптират стиловете си според нуждите на екипа и вероятно гледат на проблемите от различни гледни точки. Като се има предвид способността им да адаптират стила си, Flexers са много добри в наблюдението на приноса на всички членове на екипа и когато е необходимо, са в състояние да запълнят пропуските, за да поддържат нещата да се движат в правилната посока.
Flexer ще картографира темпераментите, създавайки почти перфектен квадрат. Flexer са в състояние да се „огъват“ и да се адаптират лесно към всеки темперамент.
Flexers са:
- Способни да се свързват и да преговарят с всички видове хора
- Толерантни и разбиращи различни членове на екипа
- Може да идентифицира какво липсва в процеса и да попълни празнината, за да позволи непрекъснат напредък
- Желае да предложи предложения за подобряване на процеса
Тъй като почти никога не успяваме да изберем членовете на нашия екип, трябва да сме подготвени за това, което може да се случи, когато една или повече от ролите липсват.
Recent Comments